Hội nghị Sơ kết 6 tháng đầu năm 2026: Đồng lòng đổi mới - Kiên định phát triển bền vững

Ngày 10/07/2026, tại Khu du lịch Tân Cảng, Công ty Cổ phần Khử trùng Việt Nam (VFC) đã tổ chức Hội nghị Sơ kết hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm 2026 với sự tham dự của Hội đồng quản trị, Ban Lãnh đạo cùng đội ngũ quản lý trên toàn hệ thống.

Hội nghị là dịp để nhìn lại chặng đường nửa đầu năm 2026 – một giai đoạn đầy thách thức khi thị trường chịu tác động mạnh từ nhiều yếu tố vĩ mô, biến động kinh tế và những áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng. Trong bối cảnh đó, bằng tinh thần đoàn kết, sự quyết tâm và khả năng thích ứng linh hoạt, VFC đã từng bước vượt qua khó khăn, duy trì đà tăng trưởng tích cực, tiếp tục khẳng định vị thế dẫn đầu trong các lĩnh vực Nông dược, Khử trùng và PCO.

Đánh giá toàn diện hoạt động ngành Nông Dược – Chủ động thích ứng để tạo tăng trưởng bền vững  

Báo cáo tại Hội nghị, ông Nguyễn Văn Kha – Giám đốc Kinh doanh toàn quốc, Nhánh Bán hàng Nông dược đã trình bày tổng kết kết quả điều hành kinh doanh 6 tháng đầu năm 2026 của Nhánh Bán hàng trước Hội đồng quản trị và Ban Lãnh đạo.

Báo cáo đã phân tích toàn diện những biến động của thị trường, đánh giá các kết quả đạt được. Đồng thời, nhiều giải pháp đồng bộ, kịp thời và mang tính chiến lược đã được đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, chủ động vượt qua những yếu tố bất lợi của thị trường, hướng tới sự tăng trưởng bền vững trong giai đoạn tiếp theo.

Tiếp nối chương trình, ông Trần Thanh Hải – Giám đốc Tiếp thị Thương mại Nông dược Toàn quốc đã báo cáo kết quả điều hành của Nhánh Tiếp thị Thương mại trong 6 tháng đầu năm. Báo cáo nhấn mạnh vai trò hỗ trợ hiệu quả cho lực lượng bán hàng thông qua các hoạt động marketing được triển khai bài bản, ứng dụng các công nghệ số, bám sát thực tiễn thị trường và được quản trị theo phương pháp PDCA.

Đặc biệt, năm 2026 đánh dấu bước chuyển mình quan trọng khi VFC từng bước chuyển từ mô hình tự đầu tư sang phối hợp chặt chẽ cùng đối tác chiến lược Syngenta. Sự đồng hành này đã mang đến nhiều chương trình thiết thực dành cho hệ thống nhà phân phối, đại lý bán lẻ cũng như các hoạt động sát cánh cùng bà con nông dân trong từng mùa vụ, góp phần gia tăng hiệu quả kinh doanh và củng cố mối quan hệ hợp tác lâu dài giữa các bên.

Trong khuôn khổ hội nghị, đại diện các vùng, khu vực trên cả nước cũng đã chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn, hiệu quả trong quá trình triển khai kinh doanh, đồng thời thẳng thắn nhìn nhận các điểm nghẽn cần khắc phục. Những trao đổi cởi mở và mang tính xây dựng đã góp phần tạo nên bức tranh đa chiều, là cơ sở quan trọng để toàn hệ thống tiếp tục hoàn thiện phương thức vận hành, hướng đến những thành công bền vững hơn trong thời gian tới.

Bên cạnh những kết quả kinh doanh đạt được, hội nghị cũng ghi nhận sự đồng hành của các khối chức năng – những đơn vị giữ vai trò quan trọng trong việc bảo đảm hệ thống vận hành thông suốt, cân bằng và là nền tảng vững chắc để ngành Nông dược hoàn thành các mục tiêu đề ra. Với tinh thần "Một hệ thống - Một mục tiêu - Một hướng đi", các phòng ban đã tích cực đóng góp ý kiến, chia sẻ góc nhìn chuyên môn và đề xuất nhiều giải pháp thiết thực nhằm hỗ trợ hoạt động kinh doanh trong giai đoạn 6 tháng cuối năm.

Phát biểu tại hội nghị, ông Nguyễn Văn Kiên - Trưởng phòng Nhân sự Hành chính cho biết công tác tuyển dụng, đào tạo và bổ sung nguồn nhân lực cho ngành luôn được triển khai chủ động, liên tục và kịp thời, góp phần ổn định tổ chức và đảm bảo hoạt động xuyên suốt. Bên cạnh các chương trình đào tạo tập trung, ông cũng đề xuất các đơn vị, khu vực xây dựng kế hoạch đào tạo trực tiếp tại địa phương nhằm rút ngắn thời gian thích nghi, nhanh chóng nâng cao và đồng đều năng lực đội ngũ.

Đại diện các đơn vị Cung ứng, Nhà máy và Logistics cho biết, mặc dù 6 tháng đầu năm còn chịu nhiều tác động từ các yếu tố khách quan, các đơn vị vẫn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, bảo đảm nguồn hàng, tiến độ sản xuất và vận chuyển, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngành Nông dược.

Phòng Quản trị Rủi ro và Phòng Tài chính - Kế toán cũng khẳng định đã phối hợp chặt chẽ với các đơn vị kinh doanh trong việc kiểm soát rủi ro, tối ưu nguồn lực tài chính và hỗ trợ hoạt động bán hàng. Hai đơn vị cam kết sẽ tiếp tục đồng hành, tạo mọi điều kiện thuận lợi để ngành Nông dược hoàn thành các chỉ tiêu đã đề ra trong 6 tháng cuối năm.

Cùng với đó, các đơn vị chức năng như Kỹ thuật & Phát triển sản phẩm, Công nghệ Thông tin và Marketing Thương hiệu đã chia sẻ nhiều góc nhìn chuyên môn, đề xuất các giải pháp về kỹ thuật, chuyển đổi số, truyền thông và phát triển thương hiệu, thể hiện quyết tâm đồng hành cùng ngành Nông dược chinh phục các mục tiêu còn lại của năm 2026.

Ngành Khử trùng tăng trưởng dù trong bối cảnh nhiều biến động  

Phát biểu định hướng tại hội nghị, ông Đào Xuân Trọng – Phó Tổng Giám đốc Thường trực, phụ trách trực tiếp ngành Khử trùng và PCO nhận định 6 tháng đầu năm 2026 diễn ra trong bối cảnh nhiều biến động từ tình hình quốc tế, sức ép cạnh tranh tại thị trường Việt Nam, cùng quá trình chuyển giao thế hệ lãnh đạo và kiện toàn tổ chức trong nội bộ hai ngành.

Dù đối mặt với không ít khó khăn, ngành Khử trùng và PCO vẫn duy trì nhiều hoạt động tích cực và đạt được những kết quả đáng ghi nhận. Hội nghị là dịp để Ban Lãnh đạo cùng đội ngũ cán bộ, nhân viên nhìn lại kết quả đã đạt được, trao đổi định hướng và thống nhất các giải pháp trọng tâm cho giai đoạn tiếp theo.

Ông Huỳnh Ngọc Tú – Giám đốc ngành Khử trùng đã trình bày báo cáo kết quả 6 tháng đầu năm và định hướng kế hoạch cho nửa cuối năm 2026. Trong bối cảnh biến động địa chính trị tiếp tục ảnh hưởng đến chi phí logistics, giá dầu và giá nguyên liệu thuốc khử trùng, VFC Khử trùng đã chủ động xây dựng kế hoạch tồn kho, phối hợp với nhà cung cấp và bộ phận cung ứng để bảo đảm nguồn lực phục vụ hoạt động kinh doanh. Kết thúc 6 tháng đầu năm, doanh thu ngành Khử trùng tăng 14% so với cùng kỳ và hoàn thành trên 55% kế hoạch năm. Các ngành hàng chủ lực tiếp tục ghi nhận những kết quả tích cực. 

Các hoạt động khử trùng kho, khử trùng tàu và ghe cá tiếp tục được duy trì và nhân rộng tại các địa bàn phù hợp. Mảng kinh doanh vật tư cũng ghi nhận mức tăng trưởng tích cực, góp phần tạo thêm nguồn doanh thu cho ngành. Bên cạnh các ngành hàng truyền thống, VFC Khử trùng đang nghiên cứu thêm những cơ hội mới để mở rộng dịch vụ trong thời gian tới.

Nhìn lại 6 tháng đầu năm, ngành Khử trùng VFC đã triển khai nhiều cải tiến quan trọng về tổ chức và vận hành. Hệ thống trạm được tinh gọn từ 22 xuống còn 16 trạm; chứng thư điện tử tích hợp mã QR được áp dụng trên toàn hệ thống; FumiApp được triển khai tại các đơn vị và từng bước kết nối với ePacific. Những cải tiến này góp phần tinh giản quy trình, tự động hóa các tác vụ, giảm thời gian nhập liệu, giúp cán bộ nhân viên tập trung hơn cho công việc chuyên môn, đồng thời hỗ trợ khách hàng nhận và xác thực chứng thư nhanh chóng, thuận tiện hơn.

Hoạt động digital marketing cũng được ghi nhận có chuyển biến tích cực. Website fumigation.vn và các kênh mạng xã hội khác đều có mức tương tác tốt, phù hợp với định hướng tăng cường hiện diện số và xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp của Công ty. Bên cạnh những thành tích tích cực, ban lãnh đạo ngành Khử trùng VFC cũng chia sẻ những định hướng cho 6 tháng tiếp theo, tập trung tuyển dụng và xử lý các vấn đề còn đang dang dở và rà soát cơ hội mở rộng thị phần.

Ngành PCO - Hoàn thiện nền tảng quản trị, tạo đà tăng tốc 

Tại hội nghị, ông Trương Minh Toàn – Giám đốc ngành PCO đã trình bày báo cáo sơ kết hoạt động 6 tháng đầu năm và kế hoạch hành động cho 6 tháng cuối năm 2026.

Một trong những dấu ấn nổi bật là việc triển khai Handbook Kỹ thuật PCO 2026, hướng đến thống nhất tư duy, chuẩn hóa quy trình hiện trường, biểu mẫu, công tác đào tạo và đánh giá tay nghề kỹ thuật viên. Handbook không chỉ hướng dẫn đội ngũ “làm gì”, mà còn giúp mỗi nhân sự hiểu rõ “vì sao phải thực hiện như vậy”, qua đó nâng cao tính chuyên nghiệp, bảo đảm chất lượng dịch vụ đồng đều giữa các chi nhánh và đáp ứng tốt hơn những yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Bên cạnh đó, ngành PCO tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng App PestMan, Service Report điện tử và dữ liệu vận hành trong công tác quản lý khách hàng, chất lượng dịch vụ và hiệu quả hoạt động. Mô hình phối hợp với ngành Nông dược trong kinh doanh sản phẩm Bifenstar 10SC 100 ml cũng bước đầu ghi nhận kết quả, mở thêm hướng phát triển doanh thu ngoài dịch vụ truyền thống. 

Trong 6 tháng cuối năm, ngành PCO sẽ tập trung giữ vững khách hàng hiện hữu, phát triển khách hàng mới, mở rộng các giải pháp phù hợp tại từng khách hàng, kiểm soát công nợ và tiếp tục chuẩn hóa đội ngũ nhằm tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững.

Chỉ đạo từ Hội đồng quản trị: Đổi mới để phát triển bền vững 

Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, ông Trương Công Cứ – Chủ tịch Hội đồng Quản trị VFC ghi nhận và đánh giá cao những nỗ lực của toàn thể cán bộ nhân viên trong suốt 6 tháng đầu năm.

Theo ông, những kết quả đạt được không chỉ phản ánh thành quả của một giai đoạn ngắn hạn mà còn là bước đi quan trọng trên hành trình dài hạn mang tính chiến lược của VFC. Trong bối cảnh môi trường kinh doanh liên tục thay đổi, sự phát triển bền vững phải được xây dựng trên nền tảng đổi mới, năng lực thích ứng và tư duy quản trị hiện đại. Đồng thời, chủ động xây dựng các giải pháp ứng phó với những bối cảnh khó khăn, đẩy mạnh chuyển đổi số, chuẩn hóa dữ liệu và ứng dụng hiệu quả vào công tác điều hành nhằm nâng cao hiệu suất hoạt động trên toàn hệ thống.

"Một hệ thống – Một mục tiêu – Một hướng đi" 

Thay mặt Ban Điều hành và tiếp thu những chỉ đạo từ Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc VFC - ông Trần Văn Dũng đã tổng kết bức tranh kinh doanh sau một năm VFC triển khai chương trình cải tiến quản trị và vận hành, từ tháng 07/2025 đến 06/2026.

Với định hướng "Một hệ thống – Một mục tiêu – Một hướng đi", VFC đã từng bước hình thành một hệ thống thống nhất về tư duy, phương pháp quản trị và mục tiêu phát triển. Sau một năm cải tiến, hành trình kết nối toàn bộ hệ thống không chỉ giúp nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các đơn vị mà còn tạo nên một chỉnh thể quản trị đồng bộ, cùng chung ý chí và định hướng phát triển.

Bước sang 6 tháng cuối năm, VFC sẽ tập trung vào ba trọng tâm gồm Chuẩn hóa – Tích hợp – Thực thi, đồng thời thúc đẩy mạnh mẽ quá trình chuyển đổi số tại tất cả các phòng ban, hướng tới xây dựng một hệ thống quản trị hiện đại, minh bạch và hiệu quả hơn.

Kiên định con đường phát triển bền vững 

Khép lại hội nghị, toàn hệ thống VFC cùng chung quyết tâm đổi mới, nâng cao năng lực quản trị và hành động vì mục tiêu phát triển bền vững.

Với tinh thần "Một hệ thống – Một mục tiêu – Một hướng đi", VFC tự tin bước vào chặng đường mới, đồng hành cùng nhà phân phối, khách hàng và bà con nông dân, tiếp tục kiến tạo những giá trị bền vững và khẳng định vị thế tiên phong của doanh nghiệp trong ngành.

Một số hình ảnh tiêu biểu của hội nghị